2015 年,寧夏圣峰建筑工程有限公司工會在上級工會組織的正確領導下,在公司領導的大力支持下,認真落實公司工會工作部署,突出工會維護職工合法權益的基本職責,以飽滿的工作熱情,竭誠為職工服務,集全會之力,聚全員之心,較好的發(fā)揮了工會的紐帶和橋梁作用,形成了公司工會齊抓共管的良好局面。依據模范職工之家建設的基本要求,我們所做的具體工作是:
一、積極響應公司工會號召,不斷完善工會組織建設。公司現有職工 67人,工會會員 62人,職工入會率達到90%以上,在日常工作中,公司領導高度重視工會工作,定期聽取工會工作匯報,積極協調解決工會工作問題。按照“溫馨職工之家”的創(chuàng)建標準不斷完善軟硬件建設,基本達到職工之家的標準和要求。我們認真貫徹執(zhí)行《工會法》,不斷加強基層工會自身建設,堅持工會工作始終圍繞大局,始終為職工維權的原則,為我分公司安全生產和精神文明建設做出了應有貢獻。
二、完善民主管理制度、堅持廠務公開。公司領導非常重視民主管理和民主監(jiān)督工作。對于工資獎金分配、工會會費使用、福利分配方案等職工比較關心的熱點難點問題,都及時張貼到“廠務公開欄”里,接受職工的監(jiān)督。每一項制度出臺前,我們總是反復聽取職工群眾意見?冃Э己宿k法、工資集體協商制度、女職工勞動合同等,修改完善,職工代表表決通過后,才能執(zhí)行。我們堅持每年按時召開職工代表大會,認真落實職代會各項決議。積極開展民主評議領導干部活動和民主評議班組長活動。并建立了民情信息站,及時向工會反饋信息,增強領導班子和職工群眾的思想交流,增強了理解,為建設和諧穩(wěn)定企業(yè)做出了積極貢獻。
三、搞好班組建設,夯實基礎管理。公司工會組織高度重視班組建設工作,自開展班組建設以來,公司掀起了“我的崗位我負責”大討論以及創(chuàng)建“學習型班組”的熱潮。組織全員職工定措施、想辦法,全面推廣班組文化,強化班組長現場管理和員工隊伍建設,努力實現安全、提效。并結合公司實際情況,在公司運行了“班組建設考評細則實施方案”;成立了“班組建設考評小組”;進一步提高了班組建設的質量和水平,增強了班組的戰(zhàn)斗力、凝聚力和執(zhí)行力,推進了企業(yè)安全發(fā)展和科學發(fā)展。
四、積極開展送溫暖活動,多方位幫扶困難職工群體,維護職工合法權益。重視職工的工作和生活,把溫暖送到每位員工的身邊,是公司多年來始終堅持的“情感工程”,始終把“群眾是首要牽掛”思想落實到工作的實處,我們對全體員工生活狀況做到全面掌握,熟悉每個員工的生活狀況、收入情況、家庭成員。此外,還組織人員看望患病員工10余次。公司領導、工會對員工無微不至的關懷,使員工們感受到了家的溫暖。
五、圍繞中心工作,積極開展職工素質教育。公司領導、工會組織高度重視職工素質教育。積極在職工中開展技術革新、用于創(chuàng)新等活動,營造出學技術吃香,有技術風光的良好氛圍,同時還把開展合理化建議與群眾性技術革新、技術改進結合起來,努力把職工的內在潛能、智慧變?yōu)橹苯拥纳a力。全年共邀請上級主管單位舉辦6場技術講座,外送8人參加學習,14人獲得技術提升,十余人參加工會建筑施工技術技能比武獲得良好成績。通過參加技術比武活動,激發(fā)了員工們學習技術的積極性,推動了大家整體素質的提高,進一步在分公司形成了尊重勞動,尊重知識,尊重人才,尊重創(chuàng)造的良好氛圍。
六、大力加強文化建設,想方設法豐富職工文化生活。公司工會一直把職工之家建設同兩個文明建設結合起來。建立健全了流動圖書室,職工教育為一體的職工學習室,基本滿足了職工文化娛樂活動的需要。
七、重視安全工作,充分發(fā)揮群監(jiān)作用。 分公司工會一直都很重視安全生產,圍繞安全生產積極開展勞動競賽活動,做到有方案、有規(guī)劃、有措施,取得了一定成效。在群監(jiān)工作上,以車隊群監(jiān)小組為依托,積極發(fā)揮群監(jiān)員的作用,認真開展群眾安全工作。每月定期不定期開展群眾安全監(jiān)督檢查工作,為企業(yè)的安全生產發(fā)揮了應有作用。
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